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一个互联网品牌的化妆品,B2C电商之路如何走?

来源:新华网 vtishaisjp晚报

分众购并聚众的意义就在于,提供了一个血拼到底之外的新选择。 虽然手里没有分众传媒的股票,但几天前分众传媒以3.25亿美元购并聚众传媒的消息还是让我感到极其振奋。 这两个从名字就能闻出针锋相对味道的对手如今把手握在了一起,得到的是共赢的结果——分众传媒成功地阻击了竞争对手上市,垄断了市场(在收购后,分众传媒的商业楼宇联播网将覆盖中国近75个城市、3万多栋楼宇和6万多个显示屏,占据整个行业约96%的份额),股票价格上涨;而想上市套现的聚众传媒也实实在在地拿到了钱,实现了自己的价值。更为重要的是,合并后的公司再无后顾之忧,可以专心地考虑一些长远的发展问题。 因此,这虽然是发生在一个很狭窄的市场的寡头合并,我却认为对于整个中国经济社会,都有强烈的启发意义。 在目前的国内市场里,我们几乎可以在大部分的商业领域里数出两个或几个这样的对手组合—软件行业的用友、金蝶;乳品行业的蒙牛和伊利;家电分销行业的国美和苏宁;通信设备产业的华为、中兴;网络游戏产业里的盛大和九城;互联网企业中的新浪和搜狐……这些竞争对手有些旗鼓相当,有些差距相对明显,但是毫无例外地都在互相牵制、相互干扰。这种惨烈的紧身肉搏式的竞争,使得企业必须要紧盯对手,见招拆招——甚至连新闻发布会的时间都要进行针对性的部署和调整。 同时,对于大部分的中国企业来说,竞争的招数无非就是成本砍刀、价格长枪,砍来扎去,最后谁都挣不到钱。这样恶性循环下去,企业都无可避免地被迫选择同质化的战略,没有空隙、也没有能力去考虑、部署长远的发展计划,比的就是谁的气长、谁的血多、谁的抗击打能力强。在这条不归路上,或许两个对手都觉得这样下去不对,但是出于各种考虑,谁都不愿意首先叫停。比较极端的例子就是彩电行业打了这么多年,最后的几个国内选手还是在打消耗战。 而分众购并聚众的意义就在于,提供了一个血拼到底之外的新选择。 由于中国的地域广大以及长久以来的自己自足,以至于在绝大部分国人的潜意识中,“天下”一词更多的是与中国本土联系在了一起。这一思维基本上从战国时期定型,延绵传递至今。现在很多老板口口声声国际化,其实他们满脑子还都是一种典型的“战国思维”,认为得中国市场就得天下,全然忘了他们身边不远处,还有真正的大佬虎视眈眈。这也是中国企业的这种对峙,不同于国际市场上通用与福特、IBM与惠普之类对峙的最大差别——大家脑海中的市场是不一样的。 而纵观中国商业企业的发展史,似乎从来都是分裂多,整合少——原公司的高层出于种种原因离开,扯一票人马另立山头,直接在原阵地上打八折与老东家白刃相见,这是大家熟悉的典型中国商战故事。而类似于分众传媒和聚众传媒这样理性地选择握手言和,还真是凤毛麟角。 这种握手,需要跨越的不仅仅是制度和文化的障碍,更考验的是两个企业领导者的性格和胸怀。 因此,无论最终的合作结局如何,我都要先为江南春和虞锋喝一声彩,虽然我相信这其中的过程肯定不会简单。 165 91 336 172 653 574 358 680 208 868 704 764 836 953 594 750 633 384 313 832 872 602 335 341 818 277 548 43 690 4 79 794 612 171 50 253 242 530 946 637 921 65 285 587 918 181 939 339 107 482

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