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利津:举办人影高炮炮手培训班

来源:新华网 芳铨璇晚报

在IT圈里面,尤其在blog盛行的IT圈里面,对风云变幻的市场,每个人都尝试做些解释,从而产生很多理论正确的表述。这种指点江山,看起来无比聪明的理论正确,或者说是战略层面正确的观点,却远不能保证实践正确。举个例子,我的blog,还有keso的blog,以及很多的创业者,或评论者的blog,就经常看到理论正确的表述。 还用一个以前打过的比方,这些文章对于创业者的指导作用,就像如下这几篇文章对于股民的作用一样: 论点一: 炒股成功,一定要低价买进,高价卖出。如果能够做到这一点,一定能赚钱。 论点二: 买股票的时间,一定要在低点。你看某家公司(youtube),就是在低点买入的,经过一年以后,成功的卖给了另一家公司(google),赚取利润颇多。 论点三: 找准股票的买进价格很重要,如果买的时候,它的价格已经在高点了,那么就很难赚钱。比如说这家公司,它买入的时候就是高点。。。 这些论点,绝不能说不对,因为这就是大实话,说出来,没有一个人能站出来反驳。但一个实际操作过程中的股民所面临的问题,不是要高价买进还是低价买进的问题(这个问题的答案显而易见),而他们要做的决定是: 今天(就在现在这个点儿)我应该买还是应该卖?或者说, 这只股票,这个价格到底是高点还是低点? 这个问题,在上述文章中并不能找到答案。 到底这个点是高点还是低点,理论正确的文章中不做表述的,而正是这个实践上的问题,反映了一个股民的实战经验,决定了他能不能赚钱。 在互联网行业,有很多文章说:以用户为中心很重要。这话没错。但创业者遇到的问题是,有的用户说要加上这个功能,有的说不要这个功能。那么到底加上还不是不加上,哪个才是叫做以用户为中心呢? 理论上的正确,说的是一种自然规律,如何适应这个自然规律,要的不仅仅是理论,更多是知识,经验,技巧,和能力。一个月以后,是个人都能告诉你一个月以前的股票当时是这一个月里面的高点还是低点,马后炮没什么了不起的,而我们毕竟不能看着后视镜来开车呀! 那天和李钟伟同学聊天,他就提到,在战略和成功之间,有一个重要的实际操作的问题。就是在细节上面,在具体的判断上面的一个一个决定综合起来导致了差距。打仗不但要有正确的方向,还要有每一个小的战斗都能打赢的部队。。。 所以说,如何从众说纷纭中找到什么是真正代表用户的声音,或者如何在每一件决定上面判断好这是冒进还是保守,就好似如何从历史红红绿绿的数字中间判断现在是高点还是低点一样,是执行的能力。这一点,就落入了专业人员探讨的范畴,也是需要学习的。高估了战略的力量而低估执行,和仅仅关注执行而不关心战略一样有失偏颇。 注: 本文和众多的理论正确的文章一样,也是一篇没有什么实践指导意义的文章。最后一句话,就算是知道了,也要面临一个如何提高执行力的问题。这也就解释了,为什么很多很有道理的文章,看完了以后,除了点头称道以外好像还跟没看一样的原因了。。。 701 502 748 584 193 114 897 221 997 773 361 171 869 499 890 210 345 95 25 543 584 235 967 931 657 117 387 881 781 89 699 870 182 615 494 697 686 974 437 128 288 431 651 828 615 877 636 36 803 219

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